Strukturált csapat workshop valós működési helyzetekkel

Céges csapatok számára tervezett strukturált, szimulációs workshopokkal a csapat működési mintái

- döntések
- szerepek
- együttműködés
- kommunikáció

konkrét működési helyzeteken keresztül válnak láthatóvá, és új fejlődési lehetőségek nyílnak.

Mikor hasznos a workshop?
Bemutató kéréseOnline vagy helyszíni mini workshop
Munkaerő toborzás - ReadyHR Recruitment

Milyen helyzetekben lehet hasznos?

A szervezeti működés bizonyos mintái gyakran csak hónapok alatt rajzolódnak ki.

Workshopjainkon ezek a helyzetek sűrített formában jelennek meg, így a csapat működése rövid idő alatt is láthatóvá válhat.

Ha a változások ellenállásba ütköznek

Új folyamatok bevezetésekor nő a feszültség, és a változások nehezen válnak a mindennapi működés részévé.

Mi történik a workshoponA tünet

Új folyamatok bevezetésekor nő a feszültség, passzív ellenállás jelenik meg, a változások lassan vagy torzan valósulnak meg.

A ReadyHR megközelítése

A workshop során a résztvevők egy komplex, dinamikus helyzetben tapasztalják meg a változás természetét. A szimulációk segítenek felismerni, hogyan reagálnak az emberek bizonytalanságban, és milyen működési minták jelennek meg a csapatban.

Tapasztalt eredményeink

A csapatok rugalmasabbá válhatnak, erősödhet az alkalmazkodóképesség, és nőhet a változások iránti elfogadás.

Kapcsolódó programok

- Álomváros tematizált workshop
- Űrmisszió tematizált workshop

Az együttműködés és a kommunikáció nem működik zökkenőmentesen

A feladatok elkészülnek, mégis gyakoriak a félreértések és a kimondatlan feszültségek.

Mi történik a workshoponA tünet

Új folyamatok bevezetésekor nő a feszültség, passzív ellenállás jelenik meg, a változások lassan vagy torzan valósulnak meg.

A ReadyHR megközelítése

A workshop során a résztvevők egy komplex, dinamikus helyzetben tapasztalják meg a változás természetét. A szimulációk segítenek felismerni, hogyan reagálnak az emberek bizonytalanságban, és milyen működési minták jelennek meg a csapatban.

Tapasztalt eredményeink

A csapatok rugalmasabbá válhatnak, erősödhet az alkalmazkodóképesség, és nőhet a változások iránti elfogadás.

Kapcsolódó program

- Társasház tematizált workshop

Ha új tagok érkeznek a csapatba

Az új munkatársak integrációja lassú, és időbe telik, amíg kialakul a közös működés.

Mi történik a workshoponA tünet

Az új munkatársak beilleszkedése lassú, a régi és új csapattagok között nehezen alakul ki a közös működés.

A ReadyHR megközelítése

A workshop során a résztvevők közös kihívásokon keresztül dolgoznak együtt, amelyek gyorsítják a kapcsolódást és a kölcsönös bizalom kialakulását.

Tapasztalt eredményeink

Gyorsabbá válhat az integráció, erősödhet a csapategység és a közös működés.

Kapcsolódó program

- Tengeri kalózok tematikájú workshop

Ha a csapatban versengés jelenik meg az együttműködés helyett

Az egyéni érdekek és rivalizálás gyengíthetik a bizalmat és a közös teljesítményt.

Mi történik a workshoponA tünet

Az egyéni érdekek vagy rivalizálás gyengítheti a bizalmat, és nehezítheti a közös célok elérését.

A ReadyHR megközelítése

A workshop során olyan helyzetek jelennek meg, ahol az egyéni és a közös érdekek egyszerre vannak jelen. A résztvevők megtapasztalják, hogyan lehet az eltérő szempontokat összehangolni a közös eredmény érdekében.

Tapasztalt eredményeink

Erősödhet az együttműködés, növekedhet a bizalom, és a csapat hatékonyabban tud közös célok mentén működni.

Kapcsolódó program

- Tengeri kalózok tematikájú workshop

Ha a problémák megoldása és a döntések meghozatala elakad

Összetett helyzetekben nehézzé válik az iránytartás és a közös döntések meghozatala.

Mi történik a workshoponA tünet

Összetett helyzetekben nehézzé válik az iránytartás, a döntések lassúak vagy bizonytalanok, és nem mindig egyértelmű, mi alapján születik meg a végső döntés.

A ReadyHR megközelítése

A résztvevők komplex feladatokkal találkoznak, ahol korlátozott információk és eltérő szempontok mellett kell döntéseket hozniuk. A szimulációk segítenek felismerni a döntési folyamatok erősségeit és vakfoltjait.

Tapasztalt eredményeink

Erősödhet a strukturált gondolkodás, gyorsabbá válhat a közös döntéshozatal, és tisztábbá válhatnak a prioritások.

Kapcsolódó program

- Űrmisszió tematikájú workshop

Ha a vezetői szerepek és érdekek kezelése bizonytalan

Nem mindig egyértelmű, hol vannak a döntési határok és hogyan jelennek meg az eltérő érdekek.

Mi történik a workshoponA tünet

Bizonyos helyzetekben nem egyértelmű, hol vannak a döntési határok, hogyan jelennek meg az eltérő érdekek, és ki képviseli mit a közös működésben.

A ReadyHR megközelítése

A workshop során a résztvevők különböző szerepekben jelennek meg, ahol az érdekek és prioritások ütközése természetes módon jelenik meg. A helyzetek segítenek láthatóvá tenni, hogyan működik az érdekérvényesítés és az együttműködés egy csoportban.

Tapasztalt eredményeink

Tisztábbá válhatnak a szerepek és felelősségek, valamint erősödhet a konstruktív egyeztetés képessége.

Kapcsolódó program

- Tengeri kalózok tematikájú workshop
- Társasház tematikájú workshop

Ezek a helyzetek ritkán jelennek meg önmagukban – a workshopok során a kapcsolódásuk és kölcsönhatásuk válik láthatóvá.

Megnézem, hogyan dolgozunk ezekkel a helyzetekkel

Workshop bemutató kérése

Ha szeretné megnézni, hogyan működik egy ilyen workshop a gyakorlatban, kétféle bemutató formát kínálunk.

Online bemutató

Egy rövid online beszélgetés keretében bemutatjuk a workshopok felépítését és azt, milyen szervezeti helyzetekben lehetnek hasznosak.

Mini-workshop a csapatnak (2–2,5 óra)

Igény esetén kitelepüléssel egy rövidített, demonstrációs workshopot tartunk a csapat számára.

 

Ebben a formátumban a résztvevők egy döntési helyzeten keresztül tapasztalhatják meg, hogyan válnak láthatóvá a csapat működési mintái.

 

A kitelepülés minimális szervezési költség mellett történik.

 

Bemutató kérése
Bemutató típusa
Adatvédelem

Miért a tematizált workshop?

A vezetői és csapathelyzetek többsége nem elméletben dől el, hanemnyomás alatt, valós döntési helyzetekben.

Nem tanítunk, hanem helyzetbe hozunk

A workshopok során nem kész válaszok hangzanak el,

hanem olyan helyzetek jönnek létre, amelyekben a csapat saját működése válik láthatóvá.

A felismerés közös tapasztalatból születik

Nem egyéni „aha-élményekre”, hanem közös élményre építünk,

amely megmutatja, hogyan születnek döntések, hogyan alakul az együttműködés, és hol feszülnek az érdekek.

A fókusz a működésen van, nem a teljesítményen

A workshop nem vizsgahelyzet.

Nem jó vagy rossz megoldások vannak, hanem megfigyelhető működésminták, amelyekről érdemi párbeszéd indulhat el.

A különböző workshopok más-más helyzeteket hoznak felszínre, de

mind ugyanazokra a működési kérdésekre reflektálnak.

Megnézem, mely workshopok kapcsolódnak ezekhez a kérdésekhez

A workshopok mögött álló működési kompetenciák

A workshopok különböző helyzeteket hoznak létre, demind ugyanazokra az alapvető működési kérdésekre reflektálnak.

Problémamegoldás és döntéshozatal

Összetett, bizonytalan helyzetekben hogyan születnek meg a döntések?

Mi történik, amikor több szempont, eltérő érdek és időnyomás egyszerre van jelen?

Megnézem ezt a kompetenciát

Együttműködés és kommunikáció

Hogyan működik együtt a csapat nyomás alatt? Mi történik akkor, amikor az információáramlás, a visszajelzés vagy a közös megértés sérül?

Megnézem ezt a kompetenciát

Vezetés és érdekérvényesítés

Hol húzódnak a vezetői döntési határok? Hogyan jelennek meg és ütköznek az eltérő érdekek a közös működés során?

Megnézem ezt a kompetenciát

A workshopok ezeket a kompetenciákat nem külön-külön, hanemegymással összefüggésben teszik láthatóvá.

Workshopok működési kérdések mentén

A workshopok eltérő történeti és helyzeti keretben zajlanak, demind ugyanazokra a vezetői és csapatműködési kérdésekre világítanak rá – más-más nézőpontból.

Űrmisszió workshop - ReadyHR

Űrmisszió – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Magas kockázatú, egymásra utalt csapatműködést kritikus döntési pontokkal.

 

Mire világít rá?

- hogyan működik a csapat extrém nyomás alatt

- hogyan jelenik meg a kommunikáció minősége

- mikor válik láthatóvá a vezetői működés

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Problémamegoldás és döntéshozatal · Együttműködés és kommunikáció · Vezetés · Stratégiai tervezés

A társasház - workshop

A Társasház – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Eltérő érdekekkel, jogosultságokkal és felelősségekkel működő szereplők közös döntési helyzeteit.

 

Mire világít rá?

- hogyan ütköznek érdekek egy közös keretben

- hol válnak bizonytalanná a döntési határok

- hogyan alakul ki vagy bomlik meg az együttműködés

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Döntéshozatal · Vezetés és érdekérvényesítés · Együttműködés és kommunikáció · Konfliktuskezelés

Tengeri Kalózok workshop - ReadyHR

Tengeri Kalózok – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Versengő, erőforráshiányos, időnyomásos döntési helyzeteket.

 

Mire világít rá?

- hogyan születnek döntések nyomás alatt

- mikor válik dominánssá az érdekérvényesítés

- hogyan hat a hatalom és információ az együttműködésre

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Problémamegoldás és döntéshozatal · Vezetés-delegálás és érdekérvényesítés

Az álomváros - workshop

Az álomváros – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Közös jövőkép kialakítását célzó döntési folyamatokat eltérő szempontok mentén.

 

Mire világít rá?

- hogyan születnek közös döntések bizonytalan keretek között

-mikor kerülnek előtérbe egyéni vs. közösségi érdekek

- hogyan működik az együttműködés hosszabb távú célok mentén

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Kreativitás · Problémamegoldás és döntéshozatal · Együttműködés és kommunikáció

Kínálatunk hamarosan új tematikákkal bővül. Egy kis ízelítő:

Tengeri Kalózok workshop - ReadyHR

A dobozgyár – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Együttműködésére épülő működési helyzetet, ahol az információk eltérő módon állnak rendelkezésre, és a csapatok döntései egymás működésére hatnak.

 

Mire világít rá?

- hogyan hat az információáramlás a szervezet működésére

- mikor válnak láthatóvá az információs vakfoltok

- hogyan alakul a koordináció részlegek között

- milyen döntések születnek hiányos információ mellett

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Információmenedzsment · Döntéshozatal · Együttműködés · Rendszerszintű gondolkodás

Az álomváros - workshop

Ókori kalandozások – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Értékalapú döntési helyzeteket, ahol a résztvevők eltérő érdekek és morális szempontok mentén keresnek közös megoldásokat.

 

Mire világít rá?

- hogyan jelennek meg az értékkonfliktusok egy csoportban

- mikor válik szükségessé az asszertív kommunikáció

- hogyan alakul az együttműködés eltérő álláspontok mellett

- milyen hatása van a döntéseknek a csoport működésére

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Morális döntéshozatal · Asszertív kommunikáció · Együttműködés · Konfliktuskezelés

Mikor nem ez a legmegfelelőbb forma?

Az élményalapú workshop sok helyzetben hatékony eszköz, denem minden problémára és nem minden szervezetnek ez a legjobb megoldás.

Nem ez a megfelelő forma ha...

…kész válaszokat vagy bevált recepteket keresnek

Az élményalapú workshop nem sablonokat ad.

A fókusz azon van, hogya csapat saját működése váljon láthatóvá,

nem azon, hogy „dobozos megoldásokat” kapjon kívülről.

…a helyzet már eldőlt, nincs tér közös gondolkodásra

Ha a döntések megszülettek,

vagy a cél kizárólag információ átadása,

akkor ez a formakorlátozottan tud értéket hozzáadni.

…a probléma egyértelműen tudás- vagy szabályhiány

Amikor a kérdés elsősorban szakmai ismeretekről,

folyamatokról vagy előírásokról szól,

akkorklasszikus oktatási vagy tréningmegoldás lehet célravezetőbb.

…nincs nyitottság a működés megfigyelésére

Ez a módszer akkor működik jól,

ha a résztvevők készeknemcsak cselekedni, hanem ránézni arra is, ahogyan működnek –

egyéni és csapatszinten egyaránt.

Ezekben az esetekben nem „rossz” az élményalapú workshop, csaknem ez a legmegfelelőbb eszköz az adott helyzetben.

Az élményalapú workshop akkor ad valódi értéket, amikorösszetett működési kérdések, eltérő nézőpontokés valódi döntési helyzetek vannak jelen.

Beszéljük át, milyen helyzetben lenne ez most hasznos Önöknél

Minden szervezet más működési helyzetben van. Egy rövid egyeztetés segít tisztázni, hogy az élményalapú workshop valóban illeszkedik-e az aktuális kihívásaikhoz – és ha igen, hogyan.

Mire számíthattok az egyeztetésen?

  • átbeszéljük, milyen működési kérdés van most fókuszban
  • megnézzük, ez a módszer adhat-e rá valódi értéket
  • ha igen: melyik workshop és milyen keretben
  • ha nem: ezt is őszintén kimondjuk

 

Egy rövid egyeztetés során közösen áttekintjük az aktuális helyzetet, és megnézzük, mely megközelítés illeszkedik leginkább a szervezet működéséhez.

Egyeztetek egy rövid beszélgetéstEz az egyeztetés nem kötelezettséggel jár, és nem jelent automatikus workshop-foglalást.

Rövid egyeztetés – nézzük meg, ez most releváns-e

Néhány mondatban elegendő – nem szükséges részletes leírás.
Adatvédelem

Ez az egyeztetés nem jelent elköteleződést, és nem automatikusan workshop-foglalás.

ReadyHR Recruitment – fizikai munkaerő-kölcsönzés

a Humán-Társ Személyzeti Kft. márkája

Cégadatok

  • Humán-Társ személyzeti Kft.
  • Székhely: 8800 Nagykanizsa, Magyar u. 10.
  • Cégjegyzékszám: 20-09-067065
  • Adószám: 13614232-2-20

Kapcsolat és jogi információk

© ReadyHR Recruitment – Humán-Társ Személyzeti Kft. | 2025

Scroll to Top