Űrmisszió - 
közös döntések nyomás alatt

Egy élményalapú workshop, ahol a csapat időnyomás és bizonytalan információk mellett dolgozik közös megoldásokon – és közben láthatóvá válik, hogyan születnek a döntések.

Beszéljük át, mikor működne jól ez a workshop nálatokValós szervezeti helyzeteken alapuló, élményalapú megközelítés vezetőknek és csapatoknak
Munkaerő toborzás - ReadyHR Recruitment

Egy közös küldetés, bizonytalan információkkal

A csapat egy olyan helyzetbe kerül, ahol gyors döntésekre van szükség, miközben az információk hiányosak vagy ellentmondásosak. A feladat nem egyetlen „jó megoldás” megtalálása, hanem a közös gondolkodás és egyeztetés folyamata.

A küldetés során a csapatnak együtt kell értelmeznie a rendelkezésre álló adatokat, mérlegelnie a kockázatokat, és döntéseket hoznia időnyomás alatt. A helyzetek egymásra épülnek, a korábbi döntések következményei pedig hatással vannak a további lépésekre.

A döntések mögötti működés felszínre kerül

A küldetés során nemcsak az számít, milyen döntések születnek, hanem az is, hogyan jut el hozzájuk a csapat. A közös munka közben olyan működési minták válnak láthatóvá, amelyek a mindennapi helyzetekben is jelen vannak.

Döntéshozatal bizonytalanságban

Hogyan reagál a csapat, amikor nincs teljes információ, és nincs idő minden opciót végiggondolni.

Információkezelés

Ki milyen adatot tart fontosnak, hogyan osztják meg egymással, és mi marad ki az egyeztetésekből.

Kommunikáció időnyomás alatt

Miként változik a kommunikáció stílusa, amikor nő a feszültség és szűkül a mozgástér.

Felelősségvállalás

Ki vállal kezdeményező szerepet, ki marad háttérben, és hogyan oszlik meg a felelősség a döntések során.

Együttműködés a nyomás alatt

Hogyan tartja össze – vagy bontja meg – a csapatot a közös cél és a külső kényszer.

Egy egymásra épülő küldetés története

Az Űrmisszió nem egyetlen feladatból áll, hanem egymásra épülő helyzetek sorozatából. A csapat minden szakaszban új információkkal, döntési helyzetekkel és következményekkel találkozik.

Küldetésindítás

A csapat megismeri a helyzetet, a kereteket és a közös célt. Itt alakul ki az első közös értelmezés és együttműködési dinamika.

Döntési pontok és fordulók

A küldetés során több olyan helyzet jelenik meg, ahol a csapatnak mérlegelnie, egyeztetnie és döntéseket hoznia kell – gyakran hiányos információk mellett.

 

Következmények kezelése

A korábbi döntések hatása megjelenik a további szakaszokban. A csapat szembesül azzal, hogyan hatott a működése az eredményekre.

Visszatekintés és lezárás

A küldetés végén a tapasztalatok közös feldolgozása segít összekapcsolni az élményt a mindennapi szervezeti helyzetekkel.

Nem minden csapatnak, nem minden helyzetben

Az Űrmisszió akkor működik igazán jól, ha a csapat nyitott arra, hogy a saját működésére ránézzen egy közös, biztonságos keretben. Vannak azonban helyzetek, amikor más típusú megoldás célravezetőbb.

KIKNEK IDEÁLIS EZ A WORKSHOP?

8–30 fős csapatoknak

(állandó vagy ideiglenes együttműködésben dolgozó csoportok)

Olyan csapatoknak, ahol valódi döntési helyzetek vannak

(nem csak végrehajtás, hanem mérlegelés és egyeztetés is)

Vezetőknek és kulcsembereknek közösen

(ahol fontos, hogy ugyanazt a helyzetet lássák)

Amikor az együttműködés vagy a döntéshozatal elakad

(bizonytalan irány, lassú döntések, sok visszakör)

Ha a csapat hajlandó részt venni az élményben

(nem passzív hallgatásra, hanem közös gondolkodásra)

MIKOR NEM EZ A MEGFELELŐ FORMA?

Ha kész megoldásokat vagy tananyagot vártok

(itt nem előadás és nem tréning zajlik)

Ha nagyon rövid, „gyors javításra” van szükség

(ez nem 60 perces beavatkozás)

Ha a csapat nem tud vagy nem akar együtt dolgozni

(pl. erős belső konfliktus aktív kezelése nélkül)

Ha kizárólag egyéni fejlesztési cél a fókusz

(ez kifejezetten csapathelyzetekre épít)

 

Többféle forma, ugyanazzal az alapélménnyel

Az Űrmisszió különböző időkeretekben és szervezeti helyzetekhez igazítva is megvalósítható. A közös élmény és a működésre való rálátás minden formában megmarad, a hangsúlyok azonban eltérhetnek.

Fél napos forma

Egy fókuszált küldetésív, amely jól illeszkedik egy csapatnap vagy vezetői alkalom programjába.

 

(akkor ideális, ha egy konkrét helyzetre szeretnétek ránézni)

Egész napos forma

Több egymásra épülő döntési helyzettel, mélyebb feldolgozással és több visszacsatolási ponttal.

 

(akkor ajánlott, ha összetettebb működési kérdések vannak jelen)

Workshopfolyamat, kompetencia mentén

Az Űrmisszió önálló workshopként is megvalósítható, de része lehet egy olyan folyamatnak is, ahol a csapat több, különböző helyzeteken alapuló workshopon dolgozik.

 

A további alkalmak más háttértörténetekre épülnek, mégis ugyanazokat a kulcskompetenciákat támogatják – egymásra épülve vagy egymást kiegészítve.

 

 

(akkor ideális, ha egy kulcskompetencia hosszabb távú támogatása a cél)

Felismerések, amelyek a mindennapi működésben is tovább élnek

Az Űrmisszió nem megoldásokat ad, hanem olyan helyzeteket teremt, amelyekben a csapat saját működése válik láthatóvá. A felismerések nem a workshop végén „születnek meg”, hanem a későbbi döntésekben és együttműködésekben élnek tovább.

Közös nyelv a döntési helyzetekről

A csapat pontosabban tud beszélni arról, mi történik akkor, amikor bizonytalan információk mellett kell dönteni.

Rálátás a saját működésre

Világosabbá válik, hogyan születnek döntések, hogyan oszlik meg a felelősség, és miként hat mindez az eredményekre.

 

Megosztott élmény

Egy közösen átélt helyzet, amelyhez később is vissza lehet nyúlni – akár egy mondattal vagy utalással.

Tudatosabb együttműködés

Nem „jobb” működés, hanem tudatosabb: a csapat hamarabb felismeri a saját mintáit.

Beszéljük át, mikor és hogyan működne jól nálatok

Minden csapat más helyzetből indul, ezért az Űrmisszió mindig a konkrét szervezeti kontextushoz illesztve működik jól. Egy rövid egyeztetés segít tisztázni, hogy ez a workshop – önállóan vagy más programokkal együtt – valóban megfelelő forma-e számotokra.

Kapcsolatfelvétel – rövid egyeztetéshezEz nem ajánlatkérés, hanem beszélgetésindítás.

Az egyeztetés nem kötelező elköteleződés, hanem annak közös átgondolása, hogy ez a forma valóban illeszkedik-e a csapatotok helyzetéhez.

Űrlap (rövid egyeztetéshez)

(létszám, vezetői / operatív / vegyes csapat, együtt dolgoznak-e rendszeresen)
(pl. döntések elakadása, kommunikáció, együttműködés, bizonytalanság, felelősségvállalás)
Adatvédelem
ReadyHR Recruitment – fizikai munkaerő-kölcsönzés

a Humán-Társ Személyzeti Kft. márkája

Cégadatok

  • Humán-Társ személyzeti Kft.
  • Székhely: 8800 Nagykanizsa, Magyar u. 10.
  • Cégjegyzékszám: 20-09-067065
  • Adószám: 13614232-2-20

Kapcsolat és jogi információk

© ReadyHR Recruitment – Humán-Társ Személyzeti Kft. | 2025

Scroll to Top