Három hónap csapatműködés egy nap alatt láthatóvá válik

Céges csapatok számára tervezett strukturált, szimulációs workshopok, ahol egy csapat működési mintái

- kommunikáció
- döntések
- szerepek
- együttműködés

gyorsított helyzetekben válnak láthatóvá.

Milyen működési helyzeteket tár fel a workshop?Valós szervezeti helyzetekre tervezve
Bemutató kéréseOnline vagy helyszíni mini workshop
Munkaerő toborzás - ReadyHR Recruitment

Milyen helyzetekben lehet hasznos?

Az alábbi helyzetekben a csapat működési mintái különösen jól megfigyelhetők egy strukturált workshop során.

  • új vezetői csapat összeállásakor
  • szervezeti változás vagy átalakulás idején
  • amikor a csapat működése még nem látszik tisztán
  • amikor fontos megfigyelni a döntési és együttműködési mintákat
  • amikor a vezetők szeretnék jobban érteni a csapat működését

Működési helyzetek

Az alábbi helyzetek jellemzően nem külön-külön, hanem egymással összefüggésben jelennek meg a szervezeti működésben.

A problémák megoldása és a döntések meghozatala elakad

Összetett helyzetekben nehézzé válik az iránytartás, a döntések lassúak vagy bizonytalanok, és nem mindig egyértelmű, mi alapján születik meg a végső döntés.

Az együttműködés és a kommunikáció nem működik zökkenőmentesen

A feladatok elkészülnek, mégis gyakoriak a félreértések, az elbeszélés egymás mellett és a kimondatlan feszültségek a csapaton belül.

A vezetői szerepek és érdekek kezelése bizonytalan

Bizonyos helyzetekben nem egyértelmű, hol vannak a döntési határok, hogyan jelennek meg az eltérő érdekek, és ki képvisel mit a közös működésben.

Ezek a helyzetek ritkán jelennek meg önmagukban – a workshopok során a kapcsolódásuk és kölcsönhatásuk válik láthatóvá.

Megnézem, hogyan dolgozunk ezekkel a helyzetekkel

Workshop bemutató kérése

Ha szeretné megnézni, hogyan működik egy ilyen workshop a gyakorlatban, kétféle bemutató formát kínálunk.

Online bemutató

Egy rövid online beszélgetés keretében bemutatjuk a workshopok felépítését és azt, milyen szervezeti helyzetekben lehetnek hasznosak.

Mini-workshop a csapatnak (2–2,5 óra)

Igény esetén kitelepüléssel egy rövidített, demonstrációs workshopot tartunk a csapat számára.

 

Ebben a formátumban a résztvevők egy döntési helyzeten keresztül tapasztalhatják meg, hogyan válnak láthatóvá a csapat működési mintái.

 

A kitelepülés minimális szervezési költség mellett történik.

 

Bemutató kérése
Bemutató típusa
Adatvédelem

Miért a tematizált workshop?

A vezetői és csapathelyzetek többsége nem elméletben dől el, hanemnyomás alatt, valós döntési helyzetekben.

Nem tanítunk, hanem helyzetbe hozunk

A workshopok során nem kész válaszok hangzanak el,

hanem olyan helyzetek jönnek létre, amelyekben a csapat saját működése válik láthatóvá.

A felismerés közös tapasztalatból születik

Nem egyéni „aha-élményekre”, hanem közös élményre építünk,

amely megmutatja, hogyan születnek döntések, hogyan alakul az együttműködés, és hol feszülnek az érdekek.

A fókusz a működésen van, nem a teljesítményen

A workshop nem vizsgahelyzet.

Nem jó vagy rossz megoldások vannak, hanem megfigyelhető működésminták, amelyekről érdemi párbeszéd indulhat el.

A különböző workshopok más-más helyzeteket hoznak felszínre, de

mind ugyanazokra a működési kérdésekre reflektálnak.

Megnézem, mely workshopok kapcsolódnak ezekhez a kérdésekhez

A workshopok mögött álló működési kompetenciák

A workshopok különböző helyzeteket hoznak létre, demind ugyanazokra az alapvető működési kérdésekre reflektálnak.

Problémamegoldás és döntéshozatal

Összetett, bizonytalan helyzetekben hogyan születnek meg a döntések?

Mi történik, amikor több szempont, eltérő érdek és időnyomás egyszerre van jelen?

Megnézem ezt a kompetenciát

Együttműködés és kommunikáció

Hogyan működik együtt a csapat nyomás alatt? Mi történik akkor, amikor az információáramlás, a visszajelzés vagy a közös megértés sérül?

Megnézem ezt a kompetenciát

Vezetés és érdekérvényesítés

Hol húzódnak a vezetői döntési határok? Hogyan jelennek meg és ütköznek az eltérő érdekek a közös működés során?

Megnézem ezt a kompetenciát

A workshopok ezeket a kompetenciákat nem külön-külön, hanemegymással összefüggésben teszik láthatóvá.

Workshopok működési kérdések mentén

A workshopok eltérő történeti és helyzeti keretben zajlanak, demind ugyanazokra a vezetői és csapatműködési kérdésekre világítanak rá – más-más nézőpontból.

Űrmisszió workshop - ReadyHR

Űrmisszió – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Magas kockázatú, egymásra utalt csapatműködést kritikus döntési pontokkal.

 

Mire világít rá?

- hogyan működik a csapat extrém nyomás alatt

- hogyan jelenik meg a kommunikáció minősége

- mikor válik láthatóvá a vezetői működés

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Problémamegoldás és döntéshozatal · Együttműködés és kommunikáció · Vezetés · Stratégiai tervezés

A társasház - workshop

A Társasház – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Eltérő érdekekkel, jogosultságokkal és felelősségekkel működő szereplők közös döntési helyzeteit.

 

Mire világít rá?

- hogyan ütköznek érdekek egy közös keretben

- hol válnak bizonytalanná a döntési határok

- hogyan alakul ki vagy bomlik meg az együttműködés

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Döntéshozatal · Vezetés és érdekérvényesítés · Együttműködés és kommunikáció · Konfliktuskezelés

Tengeri Kalózok workshop - ReadyHR

Tengeri Kalózok – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Versengő, erőforráshiányos, időnyomásos döntési helyzeteket.

 

Mire világít rá?

- hogyan születnek döntések nyomás alatt

- mikor válik dominánssá az érdekérvényesítés

- hogyan hat a hatalom és információ az együttműködésre

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Problémamegoldás és döntéshozatal · Vezetés-delegálás és érdekérvényesítés

Az álomváros - workshop

Az álomváros – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Közös jövőkép kialakítását célzó döntési folyamatokat eltérő szempontok mentén.

 

Mire világít rá?

- hogyan születnek közös döntések bizonytalan keretek között

-mikor kerülnek előtérbe egyéni vs. közösségi érdekek

- hogyan működik az együttműködés hosszabb távú célok mentén

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Kreativitás · Problémamegoldás és döntéshozatal · Együttműködés és kommunikáció

Kínálatunk hamarosan új tematikákkal bővül. Egy kis ízelítő:

Tengeri Kalózok workshop - ReadyHR

A dobozgyár – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Együttműködésére épülő működési helyzetet, ahol az információk eltérő módon állnak rendelkezésre, és a csapatok döntései egymás működésére hatnak.

 

Mire világít rá?

- hogyan hat az információáramlás a szervezet működésére

- mikor válnak láthatóvá az információs vakfoltok

- hogyan alakul a koordináció részlegek között

- milyen döntések születnek hiányos információ mellett

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Információmenedzsment · Döntéshozatal · Együttműködés · Rendszerszintű gondolkodás

Az álomváros - workshop

Ókori kalandozások – Workshop

Milyen helyzetet hoz felszínre?

Értékalapú döntési helyzeteket, ahol a résztvevők eltérő érdekek és morális szempontok mentén keresnek közös megoldásokat.

 

Mire világít rá?

- hogyan jelennek meg az értékkonfliktusok egy csoportban

- mikor válik szükségessé az asszertív kommunikáció

- hogyan alakul az együttműködés eltérő álláspontok mellett

- milyen hatása van a döntéseknek a csoport működésére

 

Kapcsolódó kompetenciák:

Morális döntéshozatal · Asszertív kommunikáció · Együttműködés · Konfliktuskezelés

Mikor nem ez a legmegfelelőbb forma?

Az élményalapú workshop sok helyzetben hatékony eszköz, denem minden problémára és nem minden szervezetnek ez a legjobb megoldás.

Nem ez a megfelelő forma ha...

…kész válaszokat vagy bevált recepteket keresnek

Az élményalapú workshop nem sablonokat ad.

A fókusz azon van, hogya csapat saját működése váljon láthatóvá,

nem azon, hogy „dobozos megoldásokat” kapjon kívülről.

…a helyzet már eldőlt, nincs tér közös gondolkodásra

Ha a döntések megszülettek,

vagy a cél kizárólag információ átadása,

akkor ez a formakorlátozottan tud értéket hozzáadni.

…a probléma egyértelműen tudás- vagy szabályhiány

Amikor a kérdés elsősorban szakmai ismeretekről,

folyamatokról vagy előírásokról szól,

akkorklasszikus oktatási vagy tréningmegoldás lehet célravezetőbb.

…nincs nyitottság a működés megfigyelésére

Ez a módszer akkor működik jól,

ha a résztvevők készeknemcsak cselekedni, hanem ránézni arra is, ahogyan működnek –

egyéni és csapatszinten egyaránt.

Ezekben az esetekben nem „rossz” az élményalapú workshop, csaknem ez a legmegfelelőbb eszköz az adott helyzetben.

Az élményalapú workshop akkor ad valódi értéket, amikorösszetett működési kérdések, eltérő nézőpontokés valódi döntési helyzetek vannak jelen.

Beszéljük át, milyen helyzetben lenne ez most hasznos Önöknél

Minden szervezet más működési helyzetben van. Egy rövid egyeztetés segít tisztázni, hogy az élményalapú workshop valóban illeszkedik-e az aktuális kihívásaikhoz – és ha igen, hogyan.

Mire számíthattok az egyeztetésen?

  • átbeszéljük, milyen működési kérdés van most fókuszban
  • megnézzük, ez a módszer adhat-e rá valódi értéket
  • ha igen: melyik workshop és milyen keretben
  • ha nem: ezt is őszintén kimondjuk

 

Egy rövid egyeztetés során közösen áttekintjük az aktuális helyzetet, és megnézzük, mely megközelítés illeszkedik leginkább a szervezet működéséhez.

Egyeztetek egy rövid beszélgetéstEz az egyeztetés nem kötelezettséggel jár, és nem jelent automatikus workshop-foglalást.

Rövid egyeztetés – nézzük meg, ez most releváns-e

Néhány mondatban elegendő – nem szükséges részletes leírás.
Adatvédelem

Ez az egyeztetés nem jelent elköteleződést, és nem automatikusan workshop-foglalás.

ReadyHR Recruitment – fizikai munkaerő-kölcsönzés

a Humán-Társ Személyzeti Kft. márkája

Cégadatok

  • Humán-Társ személyzeti Kft.
  • Székhely: 8800 Nagykanizsa, Magyar u. 10.
  • Cégjegyzékszám: 20-09-067065
  • Adószám: 13614232-2-20

Kapcsolat és jogi információk

© ReadyHR Recruitment – Humán-Társ Személyzeti Kft. | 2025

Scroll to Top